Kialakítjuk, meglévő rendszerek esetében átvilágítjuk a cég juttatási rendszerét, mindent, amit a béren felül a munkatárs részére biztosít a cég, akár fix juttatási elemként, akár cafeteria rendszer keretében. A költséghatékony megoldás mellett fontos szempontként kezeljük a dolgozói elégedettséget és a piachoz való felzárkózást.
Komplex folyamat, mely során a munkatársak teljesítményét értékeljük annak érdekében, hogy egyéni teljesítményükről visszajelzést kapjanak. Szorosan összefügg az ösztönző rendszerrel és a képzés-fejlesztéssel; információt biztosít az előléptetéshez és az utánpótlástervezéshez. A szervezet által megfogalmazott kompetenciákra, az elvárt magatartás- és viselkedésmintákra épül. Vezetők esetében a 360 fokos teljesítményértékelést javasoljuk, mely során az ön- és vezetői értékelés mellett a szervezeti hierarchia további szintjei is bevonásra kerülnek az értékelésbe, úgy mint a beosztotti és egyenrangú munkatársi szint.
